{"ViewProduct":{"IsDenied":false,"HidePrice":false,"IsDeniedText":"","IsKoulutusTypeElement":false,"ProductId":8294,"ProductTypeString":"Ammattikirjallisuus","ProductTypeIcon":"fa-book-open","Uutuus":false,"IsTrialEnabled":false,"TrialExists":false,"TrialDescription":null,"TrialButtonText":null,"IsDiscounted":false,"Demo":false,"Name":"Yrityksen sis\u00E4inen valvonta, 2. uudistettu painos","Price":74.9000,"DiscountPrice":null,"VatPercent":10,"Description":"\u003Ch4\u003EYrityksen sis\u00E4inen valvonta -teos kuvaa k\u00E4yt\u00E4nn\u00F6nl\u00E4heisesti ja kokonaisvaltaisesti, miten organisaatio voi rakentaa sis\u00E4isest\u00E4 valvonnasta itselleen merkityksellisen ja sopivan kokonaisuuden. Hyvin j\u00E4rjestetty sis\u00E4inen valvonta auttaa organisaatiota johtamaan toimintaansa kohti tavoitteitaan, hallitsemaan liiketoimintaansa liittyvi\u00E4 riskej\u00E4, suojamaan julkisuuskuvaansa ja n\u00E4in luomaan itselleen pysyv\u00E4n kilpailuedun.\u003C/h4\u003E\r\n\u003Cul\u003E\r\n\u003Cli\u003EMist\u00E4 sis\u00E4isess\u00E4 valvonnassa on kyse, ja mit\u00E4 vaatimuksia sen j\u00E4rjest\u00E4miseksi on olemassa?\u003C/li\u003E\r\n\u003Cli\u003EMiten sis\u00E4inen valvonta toimii johtamisen apuv\u00E4lineen\u00E4?\u003C/li\u003E\r\n\u003Cli\u003EMitk\u00E4 ovat sis\u00E4isen valvonnan osa-alueet, ja miten ne voidaan konkretisoida organisaatiossa ymm\u00E4rrett\u00E4viksi?\u0026nbsp;\u003C/li\u003E\r\n\u003Cli\u003EMiten sis\u00E4inen valvonta kannattaa huomioida organisaation eri prosesseisa? Mitk\u00E4 ovat esimerkiksi osto- tai myyntiprosessin t\u00E4rkeimm\u00E4t kontrollit?\u003C/li\u003E\r\n\u003Cli\u003EMik\u00E4 rooli johdolla, esimiehill\u00E4, ty\u00F6ntekij\u00F6ill\u00E4, sis\u00E4isell\u00E4 tarkastuksella ja compliance-toiminnolla on sis\u00E4isess\u00E4 valvonnassa?\u003C/li\u003E\r\n\u003Cli\u003EMiten sis\u00E4isen valvonnan avulla ehk\u00E4ist\u00E4\u00E4n ja paljastetaan v\u00E4\u00E4rink\u00E4yt\u00F6ksi\u00E4?\u003C/li\u003E\r\n\u003C/ul\u003E\r\n\u003Cp\u003ESis\u00E4isen valvonnan perustan luovat ylimm\u00E4n johdon asettamat suuntaviivat sille, mik\u00E4 on organisaatiossa sallittua ja mik\u00E4 ei \u2013 k\u00E4yt\u00E4nn\u00F6n esimerkki yhteisest\u00E4 tavasta toimia. N\u00E4m\u00E4 suuntaviivat konkretisoidaan erilaisten s\u00E4\u00E4nt\u00F6jen ja toimintatapojen muotoon ja niiden toteutumista seurataan. Jokainen organisaatio rakentaa sis\u00E4isen valvontansa omista tavoitteistaan ja niihin kohdistuvista riskeist\u00E4 k\u00E4sin.\u003C/p\u003E\r\n\u003Cp\u003EParaskaan kontrollij\u00E4rjestelm\u00E4 ei ole sataprosenttinen suoja tehottomuudelle, virheille, v\u00E4\u00E4rink\u00E4yt\u00F6ksille tai yksinkertaisesti huonoille p\u00E4\u00E4t\u00F6ksille. Ymm\u00E4rt\u00E4m\u00E4ll\u00E4 sis\u00E4ist\u00E4 valvontaa voi organisaatio kuitenkin onnistua l\u00F6yt\u00E4m\u00E4\u00E4n itselleen sopivan tason kontrollin ja luottamuksen v\u00E4lill\u00E4.\u003C/p\u003E\r\n\u003Ch3\u003EKirja k\u00E4y l\u00E4pi mm. seuraavat teemat:\u003C/h3\u003E\r\n\u003Cul\u003E\r\n\u003Cli\u003ESis\u00E4isen valvonnan m\u00E4\u00E4ritelm\u00E4t ja viitekehykset\u003C/li\u003E\r\n\u003Cli\u003EJohdon, esimiesten ja yksitt\u00E4isen ty\u00F6ntekij\u00E4n vastuu sis\u00E4isess\u00E4 valvonnassa\u003C/li\u003E\r\n\u003Cli\u003ESis\u00E4isen valvonnan linkitt\u00E4minen hyv\u00E4\u00E4n johtamiseen ja esimiesty\u00F6h\u00F6n\u003C/li\u003E\r\n\u003Cli\u003EYleisesti tunnetuimman sis\u00E4isen valvonnan viitekehyksen COSO 2013 \u2013mukaiset sis\u00E4isen valvonnan t\u00E4rkeimm\u00E4t periaatteet\u003C/li\u003E\r\n\u003Cli\u003ESis\u00E4inen valvonta k\u00E4yt\u00E4nn\u00F6ss\u00E4 organisaation eri toiminnoissa ja prosesseissa (hankinta-, myynti-, valmistusprosessit, henkil\u00F6st\u00F6hallinto ja IT-kontrollit)\u003C/li\u003E\r\n\u003Cli\u003ESis\u00E4inen valvonta v\u00E4\u00E4rink\u00E4yt\u00F6sten ehk\u00E4isyss\u00E4 ja havaitsemisessa\u003C/li\u003E\r\n\u003C/ul\u003E\r\n\u003Cp\u003ETeoksen ensimm\u00E4inen painos julkaistiin vuonna 2012. Uudistetussa painoksessa on huomioitu COSO-viitekehykseen vuonna 2013 tehdyt uudistukset sek\u00E4 viime vuosina kasvavan suosion saavuttanut kolmen puolustuslinjan malli (Three lines of defense), joka auttaa havainnollistamaan valvontaan ja riskienhallintaan liittyvi\u00E4 rooleja ja vastuita organisaation eri toimijoiden kesken.\u003C/p\u003E\r\n\u003Ch3\u003ETekij\u00E4\u003C/h3\u003E\r\n\u003Cp\u003EKirjoittaja \u003Cb\u003ENiina Ratsula\u003C/b\u003E (KTM, CIA, CCSA, CRMA, CCEP-I ) on toiminut sis\u00E4isen valvonnan, sis\u00E4isen tarkastuksen, compliancen ja yritysetiikan asiantuntijateht\u00E4viss\u00E4 kymmenen vuoden ajan mm. Nokian ja Kemiran palveluksessa. T\u00E4ll\u00E4 hetkell\u00E4 h\u00E4n vastaa Kemira Oyj:ll\u00E4 Ethics \u0026amp; Compliance \u2013toiminnosta.\u003C/p\u003E\r\n\u003Cp\u003E\u003C/p\u003E","ShortDescription":"","Notification":"","Notification2":"","ImageUrl":"/Pics/edita_oppiminen_placeholder_kuva.png","TocButtonUrl":"","Author":"\u003Cp\u003ERatsula Niina\u003C/p\u003E","Tulossa":false,"PublishYear":2016,"ISBN":"978-951-37-6790-7","GTIN":"","Pages":180,"AvailabilityText":"Tilap\u00E4isesti loppunut","Publisher":"Edita Publishing Oy","Edition":"2.","ProductCode":"3767907","BatchAmount":1,"BatchUnit":"KPL","Classification":"69.1","ProductFamilyType":0,"IsForSale":true,"NotForSaleText":"Tarkastele","productFamilyProducts":[]},"RecommendedProducts":[{"IsDenied":true,"HidePrice":false,"IsKoulutusTypeElement":false,"ProductId":8919,"CategoryIds":[2,3,373,378,382,1377,1444,1517,1547],"ProductTypeString":"Digikirja","ProductTypeIcon":"fa-laptop","Uutuus":false,"Demo":false,"Tulossa":false,"Name":"Yrityksen sis\u00E4inen valvonta, 2., uudistettu painos Digikirja","ImageUrl":"/Controls/Special/ImageHandler.ashx?image=/ContentFiles/tuotekuvat/3771676.jpg\u0026height=300\u0026width=auto","Price":67.0000,"IsDiscounted":false,"DiscountPrice":null,"ProductUrl":"/oppiminen/tuote/yrityksen-sisainen-valvonta-digikirja","IsForSale":false,"NotForSaleText":"Tarkastele","NotForSaleTargetWindow":null,"ProductFamilyType":0}]}
Tuotesivu
Tuoteperheen tuotteet
Sinua voisi kiinnostaa myös